Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом. Если вы тяжело переносите неудачи и боитесь совершать ошибки, подумайте несколько раз, прежде чем идти в продакт-менеджмент. Product supervisor необходимо обладать определенными личными (soft skills) и профессиональными навыками (hard skills). Весь процесс по работе с фичей от идеи до релиза называется Product Discovery. У нас есть отдельная доска в Favro, где мы трекаем каждый этап.

А во время разработки iPhone, по словам Стива Джобса, одной из целей команды было «изобрести телефон заново». Классический product owner имеет сильные стратегические скилы. Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog.

Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки. Часто в работе продакта возникают напряженные ситуации. Инвесторы требуют результатов, разработчики не успевают вовремя выполнить задачи, гипотезы не подтверждаются. Без стрессоустойчивости Product supervisor быстро «выгорит» на рабочем месте и не сможет качественно выполнять обязанности.

В статье Должен ли продакт программировать мы рассказываем о том, какие технические навыки стоит развивать продакту, и даем подборку ресурсов для их изучения. В статье про решение конфликтов мы раскрываем пять неожиданных способов на примере из жизни продуктовой команды. В статье 10 стыдных вопросов о UX мы рассказываем о том, какую роль продакт-менеджер играет в UX продукта, и даем подборку полезных ресурсов, чтобы самостоятельно прокачаться в теме. Вам нужно понимать, какую долю рынка занимают конкуренты, что отличает их продукты, какие есть преимущества и недостатки.

Анализ Данных

Product-менеджер (продакт-менеджер или просто “продакт”) — это человек, который отвечает за успех продукта или какой-то его части. Миссия продакта отчасти альтруистическая и состоит в создании чего-то ценного, что сделает жизнь людей лучше. Если говорить в целом, хороший менеджер по продукту занимается несколькими задачами. К стратегии прикладывается дорожная карта, roadmap, которая позволит команде следить за разработкой продукта на всех его этапах. Например, глобальные цели Apple — создавать отличные продукты и менять мир к лучшему.

• Под разные цели нужны продакты с разными компетенциями и скорее даже с разным складом характера.
• Всякий менеджер нужен и важен, если он  — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии.
• Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами.
• Для поступления в магистратуру не имеет значения, какая у студента специальность.
• Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом.
• Кроме того, он описывает критерии успеха продукта и объединяет команду для воплощения этой концепции в реальность.

Топ-менеджмент спустил задачу продакту, но она не соответствует целям компании и потребностям клиентов. Если взять ее в работу, компания рискует недополучить прибыль и потратить время на запуск не востребованного продукта. Чтобы избежать этих проблем, продакт должен уметь правильно выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами, не бояться критиковать их мнение. Soft expertise — гибкие, «мягкие» навыки или личные качества. Гибкие навыки помогают быстро обучаться, критически мыслить, организовывать работу команды и быстро адаптироваться к переменам.

Если они примутся за работу, не осмотревшись, они будут принимать плохие решения. Пятнадцать лет назад Бен Хоровиц, генеральный директор Opsware, назвал менеджера по продукту «генеральным директором продукта». Сам процесс разработки часто рассматривается в компании как проект. В этом случае собирается проектная команда, которой управляет уже проджект-менеджер. Обязанности продакта различаются в зависимости от величины компании, её специфики и структуры продуктовой команды. Но в любом случае продакт управляет работой над продуктом на всех этапах.

Руководителем стартапа можно назвать менеджера R&D продуктов или проектов, основанных на неожиданном решении привычных проблем. В таких ситуациях основная задача продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать. В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов. В продуктовой команде есть отлаженный процесс по работе с реквестами от пользователей.

Коммуникативные Навыки

С таким документом не стыдно прийти на питч дэй, а если продукт создается в рамках более крупной компании, то он используется для представления руководству и инвесторам. Продакт-менеджмент не в IT-сфере также дает преимущество. Вы уже знаете принципы создания и развития продукта, остается только разобраться в специфике разработки цифровых продуктов. Мы подготовили для вас 9 советов о том, как отвечать на самые популярные вопросы на интервью и как решать бизнес-кейс на примере Netflix. А в тренажере тестовых заданий продакт-менеджера можно предложить свои решения и посмотреть ответы от других продактов. Junior PM помогает продакт-менеджеру либо отвечает за часть продукта.

Если чувствуете, что готовы углубляться дальше, рассмотрим, какие навыки должны быть у продакт-менеджера. Каждое утро мы собираемся на every day, где обсуждаем с разработкой, как идет процесс по подготовке фичи. На day by day я могу ответить на вопросы разработчиков и помочь в решении некоторых задач. В целом, команда разработки самостоятельная, и я их никак не контролирую. Product supervisor и Product advertising manager должны плотно взаимодействовать, чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории.

Обязанности Менеджера По Продукту

Такие качества особенно полезны для продакта, ведь он не занимается напрямую разработкой или дизайном, а организует процесс взаимодействия разработчиков и дизайнеров. В любом случае, я бы не советовал сразу претендовать на позицию product-менеджера в крупной компании. Для начала нужно понять, подходит ли вам вообще роль продакта? Для этого можно пройти курсы и запустить какой-нибудь студенческий проект. Если вам все понравилось, можно попробовать себя в реальном проекте. Хитрость заключается в том, чтобы сначала найти правильный компромисс, а затем объяснить, почему вы приняли именно такое решение.

Обе роли требуют сильных навыков коммуникации, способности решать проблемы и умения работать с командами, но их ключевые области ответственности и цели различны. В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. Профессию продакт менеджера часто путают с Project supervisor.

Какие качества развивать и какие знания стоит подтягивать, зависит от типа проекта, ваших собственных амбиций и склонностей. Конечно, нам всем хочется быть суперменами, умеющими все и сразу, но в жизни такое встречается редко. Поэтому, намного более целесообразно, постепенно развивать скилы, необходимые для работы здесь и сейчас и стараться https://deveducation.com/ в процессе работы добирать необходимые знания из смежных отраслей. Технический продакт обычно нужен в проектах, основанных на инновациях и сложных изобретениях. Это вполне ожидаемо в случае, если для того, чтобы коммуницировать с пользователями нужно хорошо понимать преимущества специфичной программы с необычным функционалом.

Профессию продакт-менеджера можно назвать синтетической. Потому что надо сочетать в себе навыки и знания самых разных сфер. Хороший продакт умеет и анализировать, и исследовать, и ставить задачи. А также ориентироваться в вопросах разработки, дизайна и маркетинга.

Как Стать Продакт Менеджером И Где Учиться?

Только так возможно работать со статистикой и построением гипотез. Юристы — также неотъемлемая часть команды, потому что теперь вы переходите в  плоскость оказания услуг или продажи товаров. А это должно быть регламентировано офертой, договорами и связками с платежными системами.

Сегодня он руководит стратегией развития новейшего продукта Atlassian — Team Central. Шериф считает, что создать простой продукт так же сложно, как и написать простую краткую биографию. В течение последних двух десятилетий это ремесло пережило резкий рост популярности и количества используемых подходов. В отличие от дизайнеров, которые успешно разделились на интерактивных дизайнеров, графических дизайнеров, анимационных дизайнеров и т. Д., менеджеры по продукту в целом все еще ломают голову над тем, как обозначить различные профили.

Это поможет выстроить позиционирование, которое будет отличать вас от конкурентов. Когда Джек пришел в компанию, было непонятно, какие фичи войдут в первую версию продукта. Команда составила огромный список, который было нереально реализовать. Джек проанализировал конкурентов, провел глубинные интервью с аудиторией, определил ценность продукта. Получилось составить реалистичный список фичей для первой версии.

Какая Цель У Product Supervisor

Мы боготворим этих людей отчасти потому, что приятно вспоминать человека, добившегося больших достижений. Но в ninety nine % случаев продакт менеджер это отличные продукты созданы не одним великим мыслителем. Над ними трудились команды людей, которые делают действительно хорошую работу.

В следующем блоке мы расскажем, сколько может зарабатывать продакт и в каких компаниях работать. Продакт-менеджер отвечает за создание и продвижение продукта. Продумывает стратегию развития, то, как с продуктом будут взаимодействовать пользователи, и даже разрабатывает маркетинговые кампании. А ещё занимается долгосрочным планированием — работает над бэклогом задач.

Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль. Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов? Ведь такое впечатление, что они уже умеют и знают все, что можно знать и уметь. Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы. Product Manager — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Всякий менеджер нужен и важен, если он  — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии.

Разработка продуктовой стратегии — одна из ключевых обязанностей продакт-менеджера. В стратегии он указывает способ достижения целей продукта и планирует основные этапы разработки. Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением. Таким образом, можно захватить всю линейку компании и занять С-Level позицию. Частое решение для менеджера продукта — это свой бизнес.

Например, в стартапе, из моего опыта, продакту приходится заниматься примерно всем. Разве что кодить не нужно — и то, иногда может помочь.Чем больше продукт и чем больше команда — тем лучше работает специализация. Но новые обязанности случаются — в силу постоянной динамики как в развитии современных цифровых продуктов, так и в силу развития внешних драйверов и трендов.

Эти менеджеры по продукту получают больше помощи, но при этом тратят больше времени на согласование определенного видения с заинтересованными сторонами. Продуктом может быть приложение, сервис, услуга или товар, и их разработкой управляет продакт-менеджер. Карьеру продакта начинают и без опыта работы на смежной должности.

Product supervisor отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла. В сфере IT продуктом может быть мобильное приложение, онлайн-сервис или же отдельная фича — функция в приложении или сервисе. В статье расскажем, как обучиться на менеджера продукта.